개요
모든 초기 팀 면접에는 팀 면접 기준 사용됩니다. 심사위원은 면접을 돕기 위해 팀 면접 팁과 샘플 질문 , 팀 면접 노트 활용할 수 있습니다. 판사들은 판사 자문위원이 배정한 팀들을 면접합니다. 모든 심사 상 수상팀을 지명하고 순위를 매길 때 팀워크, 전문성, 면접 품질 및 팀 행동이 고려됩니다.
초기 팀 면접은 팀 피트 구역에서 실시할 수 있습니다. 이를 통해 판사는 팀의 작업을 관찰하고 빠르게 팀 사이를 이동할 수 있습니다. 혹은, 초기 팀 면접은 복도나 도서관이나 카페테리아와 같이 여전히 공개된 장소에서 진행될 수도 있습니다. 이곳은 인터뷰를 하기에 조용한 장소가 될 수 있지만, 인터뷰 형식은 그대로 유지되고 준비된 프레젠테이션이 되지 않도록 주의해야 합니다. 일부 팀에게는 더욱 개인적인 환경이 위협적으로 느껴질 수 있다는 점을 명심하세요.
최초 팀 면접은 팀에 사전 통지 없이 진행될 수도 있고, 심사위원의 일정에 따라 진행될 수도 있으며, 팀이 선택한 시간에 진행될 수도 있습니다(등록 시트를 통한 일정 조정이나 선착순 대기 등). 행사에 참여하는 모든 팀은 동일한 방식으로 첫 번째 면접 일정을 정해야 하며, 팀은 특정 심사위원을 선택할 수 없습니다. 면접 배정을 위한 셀프 서비스 모델의 모범 사례는 대기열 방법을 기반으로 여러 심사위원 그룹 중 하나에 팀을 배정하는 것이며, 팀과 심사위원 사이에 이해 상충이 발생하는 경우를 대비해 이를 수정하는 것입니다.
초기 인터뷰 과정
심사위원은 팀에 속한 학생 멤버에게만 대화해야 합니다. 가끔은 열정적인 어른들이 심사위원의 질문에 답하고 싶어할 수도 있습니다. 만약 이런 일이 발생하면, 심사위원은 학생들을 심문하기 위해 왔다는 것을 어른에게 정중하게 상기시켜 주세요. 행사에 참여하는 모든 팀은 최소한 한 번은 인터뷰를 받을 기회를 가져야 합니다. 어떤 팀은 인터뷰를 거부할 수도 있습니다. 해당 팀은 행사에서 자원봉사자 후보 상이 수여되는 경우를 제외하고 어떤 심사 상을 받을 자격이 없습니다.
일부 판사 자문가는 행사에서 모든 면접에서 공통적으로 묻는 질문 목록을 판사에게 제공하고 싶어할 수도 있습니다. 이는 로봇과 경쟁의 모든 측면이 다루어졌는지 확인하는 데 특히 도움이 되거나, 경험이 부족한 심사위원이 면접 과정을 진행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 "대본"으로 해석되어서는 안 됩니다. 심사위원은 학생의 응답에 따라 자유롭게 질문을 추적할 수 있어야 합니다.
일부 팀은 이벤트에서 찾기 어려울 수 있습니다. 피트 공간에 없다면, 경기를 위해 필드에서 나올 때 찾는 것도 한 방법이 될 수 있습니다.
일부 팀은 면접 중에 엔지니어링 노트북의 일부를 공유하고 싶어할 수도 있습니다. 허용되는 사항이지만, 노트북을 수거하는 방법과 시기에 따라서는 불가능할 수도 있습니다. 각 팀은 노트북 없이도 심사위원의 질문에 답할 준비를 해야 합니다.
수상 후보자를 위한 후속 인터뷰
수상 후보자들은 심의 과정의 일환으로 여러 심사위원의 교차 면접을 받아야 합니다. 심사위원은 행사 중 필요에 따라 추가 면접을 배정합니다. 수상 후보자에 대한 후속 인터뷰는 사전 통지 없이, 바람직하게는 경연장 또는 피트 구역에서 실시해야 합니다. 이를 통해 심사위원은 작업 공간에서 팀을 볼 수 있으며, 사전 통지를 통해 어떤 팀에게도 이점을 주지 않습니다.
문화적 또는 의사소통 스타일 차이에 대한 고려 사항
일부 학생들은 개인적 또는 문화적 차이로 인해 면접 과정에서 판사와 상호작용하는 방식이 다를 수 있습니다. 눈을 마주치고, 쉽게 들릴 만큼 큰 목소리로 말하고, 다른 사람들과 교류하고, 기타 참여 규범은 학생마다 다를 수 있습니다. 심사위원은 인터뷰 동안 모든 팀에게 디자인 과정을 공유할 수 있는 기회를 최대한 제공해야 하며, 학생들이 통제할 수 없는 요소로 인해 팀 평가에 편향이 생기지 않도록 노력해야 합니다.
판사는 비하하는 것으로 해석될 수 있는 유머나 언어 사용을 피해야 합니다. 예를 들어, "혼자서 이걸 생각해냈다는 게 믿기지 않아!"라는 말은 팀에 대한 칭찬으로 의도되었을 수 있지만, 심사위원들이 팀이 자신들의 작품이 아닌 것을 주장함으로써 행동 강령을 위반하고 있다고 생각한다는 것을 나타내는 것으로 오해될 수 있습니다.
1단계 – 팀 인터뷰 수행
- 모든 팀은 대략 동일한 시간 동안 인터뷰를 받아야 합니다. 심사위원 자문위원은 행사에 참여하는 팀과 심사위원 수에 따라 일정을 작성합니다.
- 일반적으로 팀 인터뷰는 약 10~15분 정도 소요되지만, 일부 이벤트에서는 이벤트 일정에 따라 이 기간보다 약간 더 짧거나 긴 인터뷰를 진행할 수도 있습니다. 모든 팀이 면접을 보고 심사위원들이 심의할 충분한 시간을 확보하기 위해서는 일정을 준수하는 것이 중요합니다. 심사위원과 소통하기 위해 통역자가 필요한 팀은 더 많은 시간이 필요할 수 있으며, 등록 시 이벤트 파트너에게 알려야 합니다.
- 팀 인터뷰는 심사위원이 학생들에게 로봇과 디자인 과정에 대한 개방형 질문을 직접 묻는 방식으로 진행되며, 이를 통해 학생들은 시즌 내내 디자인 과정, 팀워크, 여정을 공유할 기회를 얻습니다. 필요에 따라 추가 질문이 제기됩니다.
- 원하는 경우 팀은 로봇과 관련 장비, 엔지니어링 노트북(가능한 경우), 프로그래밍 장치를 사용하여 인터뷰 중에 코드를 보여줄 수 있습니다. 면접의 목적은 심사위원이 프레젠테이션이나 디스플레이와 같은 시청각 보조 자료를 이용하는 것이 아니라 학생과 로봇과 소통하는 것입니다.
- 판사는 면접과 관찰 중에 평가를 뒷받침하고 심의를 돕기 위해 메모를 해야 합니다. 팀 인터뷰 노트 양식을 사용하면 각 팀의 노트를 추적할 수 있습니다.
- 심사위원은 자신의 노트에 언급된 로봇 디자인에 대한 세부 사항을 기억하는 데 도움이 되도록 팀 번호가 보이는 각 로봇의 사진을 찍는 것을 고려해야 합니다.
- 심사위원이 팀의 피트 구역을 여러 번 방문한 후에도 최초 팀 면접에 배정된 팀을 찾지 못할 경우, 팀 피트 테이블에 '불참 팀 에 대한 심사위원 메모를 남깁니다. 후속 인터뷰를 위한 메모는 남기지 않습니다.
- 심판이 지정된 팀의 피트 구역을 찾을 수 없는 경우, 심판 자문가에게 연락하여 도움을 요청해야 합니다.
- 판사들은 어린 학생들이 나이 많은 학생들과는 다르게 자신의 생각을 전달한다는 것을 기억해야 합니다. 판사는 질문을 하고 학생의 답변을 고려할 때 연령에 적합한 언어를 사용해야 합니다.
- 심사 단일 페이지 참조 심사위원이 간략한 수상 설명 및 기타 유용한 정보를 찾는 데에도 사용할 수 있습니다.
2단계 – 팀 면접 기준/팀 면접 평가 완료
중요: 팀 면접 평가 기준은 정량적 비교를 통해 초기 팀 면접 평가를 위한 도구입니다. 모든 수상 후보와 수상자에 대한 최종 결정은 수상 설명 및 기준을 기반으로 심사위원들이 더욱 정성적으로 심의하여 이루어집니다. 따라서 팀이 어떤 평가 기준에서 특정 점수나 전체 점수를 받았다고 해서 자동으로 실격 처리되거나 어떤 심사 상을 받을 자격이 생기는 것은 아닙니다.
면접 후, 각 심사위원 그룹은 팀 면접 기준 작성해야 하며, 선택적으로 각 팀의 차 수상 후보 순위표 작성해야 합니다. 판사는 비공개적인 장소에 가서 이러한 양식에 대해 논의하고 작성하거나 메모를 수집해야 하며, 다른 당사자가 자신의 논의 내용을 엿듣지 못하도록 주의해야 합니다.
심사위원은 팀 면접과 팀 관찰을 통해 긍정적이고, 존중심이 강하며, 윤리적인 행동을 보이는 학생 중심 팀을 파악해야 합니다. 반대로, 직접 인터뷰를 하지 않는 팀을 포함하여 이러한 원칙을 보여주지 않는 팀도 기록해야 합니다.
3단계 – 심사위원 그룹 내 초기 후보 팀 식별
행사에서 우수상, 디자인상, 혁신상 및 심사위원상 외에 추가 심사상이 제공되는 경우, 심사위원 자문위원은 팀 면접 기준을 충족하는 면접팀에 배정된 심사위원 그룹에 초기 수상 후보 순위표 제공하여 해당 팀 그룹을 면접할 때 사용할 수 있습니다. 이 양식은 초기 팀 면접이 원격으로 진행되는 경우(심사 섹션 참조) 각 심사 그룹의 후보자를 파악하는 방법으로도 유용할 수 있습니다.
최초 수상 후보 순위표에서 심사위원은 왼쪽에 면접을 맡은 팀의 팀 번호를 적고, 행사에서 제공되는 추가 심사상을 기입합니다. 수상 내역은 왼쪽에서 오른쪽으로 우선순위에 따라 나열해야 하며, 자격 수상은 가장 왼쪽 열에, 자격 미달 수상은 그 아래에 나열해야 합니다. 자격 수상의 우선순위는 REC Foundation 자격 기준에 나와 있습니다. 그런 다음 심사위원 그룹은 제공된 공간을 사용하여 행사에서 제공되는 각 추가 심사상의 후보를 표시합니다. 최종 결과는 순위를 매기지 않은 수상 후보자들의 짧은 목록입니다.
또 다른 방법은 면접을 통해 수상 후보자들의 순위를 매기는 것입니다. 심사위원이 팀을 면접할 때 선택적으로 초기 수상 후보 순위표 에 여러 개의 별이나 체크 표시를 사용하여 팀이 면접을 받는 동안의 순위를 표시할 수 있습니다. 이는 팀의 순위를 매기기 위해 체크 표시를 추가하여 수행됩니다. 예를 들어, 첫 번째 면접을 본 팀이 상에 대한 추천으로 체크 표시 1개를 받았고, 두 번째 면접을 본 팀이 더 나은 후보자라고 판단될 경우, 두 번째 팀은 체크 표시 1개를 받고 첫 번째 팀은 체크 표시 2개를 받아 각각 1위와 2위로 평가됩니다. 모든 팀이 면접을 볼 때까지 이러한 과정이 계속되고, 최종적으로 팀의 순위가 매겨집니다. 동일한 과정은 심사위원들이 모든 팀에 대한 면접을 마친 후에도 이루어질 수 있지만, 많은 팀이 면접을 받고 있는 경우 수상 후보자들의 순위를 매기는 것이 도움이 될 수 있습니다.
아래는 대규모 행사에서 일부 팀을 심사하는 한 심사 위원 그룹이 이 시트를 작성하는 방법의 예입니다. 이 예시에서는 Build, Create, Think, Judges 부문 상이 아래에 채워졌습니다.
| 팀 번호 | 빌드 어워드 | 상을 만드세요 | 생각상 | 심사위원상 |
| 안전과 세부 사항에 주의를 기울인 잘 구성된 로봇 | 팀은 엔지니어링 디자인이나 게임 전략에 대한 창의적인 솔루션을 가지고 있습니다. | 효과적인 프로그래밍과 자율 전략 | 특별 인정 | |
| 팀 A | ✓✓✓ | ✓ | ||
| 팀 B | ✓✓ | ✓ | ✓✓ | ✓✓✓ |
| 팀 C | ✓✓✓ | ✓ | ||
| 팀 D | ✓ | ✓✓ | ✓✓✓ | ✓✓ |
이는 심사위원이 심사를 진행하면서 추천사항에 대한 순위를 예비적으로 매기고, 면접이 완료된 후 최종 순위를 매기는 간단한 방법입니다. 또한, 심사위원은 팀 면접 노트 시트에 메모를 남길 수도 있습니다.