评审指南：团队面试

团队面试评分标准 用于所有初始团队面试。 评委可以使用 团队面试技巧和示例问题 和 团队面试笔记 来协助面试。 评委将面试由评委顾问指派的团队。 在提名和排名所有评审奖项的团队时，都会考虑团队合作、专业精神、面试质量和团队行为。

初步的团队面试可以在团队维修区进行。 这使得评委可以观察各个团队的工作情况，并快速地在各个团队之间移动。 或者，初步的团队面试可以在走廊或其他公共场所进行，例如图书馆房间或自助餐厅。 这可能是一个更安静的采访场所，但应注意保持采访格式不变，不要成为准备好的演讲。 请记住，更私密的环境可能会让某些团队感到畏惧。

初步团队面试可以在不通知团队的情况下进行，由裁判顾问安排，或在团队选择的时间进行（例如通过报名表或先到先得队列安排时间表）。 活动中的所有团队都必须以相同的方式安排初次面试，并且团队不得选择特定的评委。 分配面试的自助服务模式的最佳实践是，根据排队方法将团队分配到几组评委中的一组，并在团队和评委之间出现利益冲突的情况下进行修改。

初次面试流程

评委只需与团队的学生成员交谈。 有时，热心的成年人可能想要回答评委的问题。 如果遇到这种情况，请礼貌地提醒成年人，评委是来面试学生的。 活动中的所有团队都必须有至少一次接受采访的机会。 一个团队可能会拒绝接受采访。 该团队将不再有资格获得任何评审奖，但活动中提供的志愿者提名奖除外。

一些裁判顾问可能希望创建一份问题清单，列出裁判在活动中所有面试中都会问到的常见问题。 这对于确保解决机器人和比赛的各个方面，或协助缺乏经验的评委进行面试过程特别有帮助。 这不应被理解为“脚本”；评委应该可以根据学生的回答自由地跟进问题。

有些队伍在赛事中可能很难找到：如果他们不在他们的维修区，另一种方法可能是在他们离开赛场进行比赛时找到他们。

一些团队可能希望在面试期间分享其工程笔记本的部分内容。 这是允许的，但是根据笔记本的收集方式和时间，这可能是不可能的。 团队应准备好在没有笔记本的情况下回答评委的问题。

奖项提名者的后续采访

作为审议过程的一部分，奖项入围者应该接受不同评委的交叉面试。 评审顾问将根据需要在活动期间安排额外的采访。 对任何奖项竞争者的后续采访应在未经通知的情况下进行，最好在比赛或维修区进行。1 这样可以让评委看到他们工作区中的团队， 不会通过事先通知给任何团队带来优势。

考虑文化或沟通风格差异

一些学生，无论是由于个体差异还是文化差异，在面试过程中与评委互动的方式可能会有所不同。 保持目光接触、用足够大的声音说话以便别人听见、与其他发言者交流以及其他参与规范可能因学生而异。 评委应尽力在面试过程中给予所有团队分享其设计过程的机会，并应努力不让超出学生控制范围的因素影响他们对团队的评价

法官应避免使用幽默或可能被理解为贬损的语言。 例如，“我不敢相信这是你自己想出来的！”这句话可能本意是对团队的赞美，但可能会被误解为评委认为该团队违反了《行为准则》，因为他们声称别人的作品不是他们自己的。

步骤 1 – 进行团队面试

• 所有团队接受采访的时间应该大致相同。 裁判顾问将根据比赛中的队伍和裁判的数量制定时间表。
• 通常情况下，团队面试持续大约 10-15 分钟，但有些活动可能会根据活动日程安排，进行比这个时间范围稍短或稍长的面试。 按时进行非常重要，以确保所有团队都接受面试，并且评委有足够的时间进行审议。 需要翻译与评委沟通的队伍可能需要更多时间，并应在注册时通知活动合作伙伴。
• 团队面试以评委直接向学生询问有关他们的机器人和设计过程的开放式问题为主，让学生有机会分享他们的设计过程、团队合作和整个赛季的历程。 根据需要提出后续问题。
• 如果需要，团队可以在面试期间使用他们的机器人及其相关设备、工程笔记本（如果有）和编程设备来展示他们的代码。 面试的目的是让评委与学生及其机器人进行互动，而不是借助演示或展示等音频/视频辅助工具。
• 法官应在采访和观察过程中做笔记，以支持他们的评估并协助审议。 团队面试笔记 表格可用于跟踪每个团队的笔记。
• 评委应该考虑给每个机器人拍一张带有可见队伍编号的照片，以帮助回忆笔记中提到的机器人设计的细节。
• 如果评委在多次走访队伍的维修区后仍无法找到指定队伍进行初次队伍采访，他们将在队伍维修区桌上留下“评委给缺席队伍的注释 ）”。 不会留下任何笔记用于后续采访。
• 如果裁判无法找到指定队伍的维修区，他们应该联系裁判顾问寻求帮助。
• 评委应该记住，年龄较小的学生表达想法的方式与年龄较大的学生不同。 评委在提问和考虑学生的回答时应该使用适合其年龄的语言。
• 评委还可以使用 评审单页参考 来查找简短的奖项描述和其他有用信息。

第 2 步 - 完成团队面试评分标准/团队面试评估

重要：团队面试评分标准是通过定量比较进行初步团队面试评估的工具。 所有奖项候选人和获奖者的最终确定均由评委根据奖项描述和标准进一步进行定性审议。 因此，一个团队在评分标准上获得特定或总体分数并不会自动取消资格或成为任何评审奖项的门槛。

面试结束后，各组评委应为每个团队完成 团队面试评分标准 和（可选） 初始奖项候选人排名表。 法官应该去一个私人的地方讨论和填写这些表格和/或做笔记，并且应该注意他们的讨论不被任何其他人听到。

评委应在团队面试和团队观察过程中，认定以学生为中心的团队具有积极、尊重他人、道德的行为。 相反，他们还应该注意任何没有展示这些原则的团队，包括没有接受直接采访的团队。

步骤 3 – 在评审团内确定初步候选团队

当活动中提供额外的评审奖项时（除了卓越奖、设计奖、创新奖和评委奖之外），评审顾问可能会向负责面试团队的评审组提供 初始奖项候选人排名表 以便在评审组面试团队时与团队面试评估标准一起使用。 当初次团队面试以远程方式进行时（远程评审部分），此表格也可能有用，可用于确定来自每个评审小组的提名。

在初始奖项候选人排名表的左侧，评委将写下他们被分配面试的团队的团队编号，并填写活动中提供的任何其他评审奖项。 奖项应按照优先顺序从左到右列出，最左边的列为合格奖项，后面是非合格奖项。 资格奖项的优先顺序列于 REC 基金会 资格标准中。 然后，评审团将使用提供的空间来标明活动中提供的每个额外评审奖项的候选人。 最终结果是一份获奖候选人的简短名单，没有排名来区分。

另一种方法是根据面试结果对获奖候选人进行排名。 当评委面试团队时，他们可以选择在 初始奖项候选人排名表 上使用多个星号或勾号来显示面试团队时的排名。 这是通过添加复选标记对团队进行排名来实现的。 例如，如果第一个接受面试的团队获得一个复选标记作为奖励的推荐，而第二个接受面试的团队是更佳的候选人，则第二个团队将获得一个复选标记，第一个团队将获得第二个复选标记，分别排名第一和第二。 这个过程持续到所有团队都接受采访，最终结果是团队的排名。 评委面试完所有团队后也可以进行同样的流程，但在面试多支团队时对奖项候选人进行排名可能会有所帮助。

下面是一个示例，说明一个裁判组在大型赛事中评判一组队伍时如何填写此表。 在此示例中，构建、创建、思考和评判奖项已在下面填写。

这是一种简单的方法，评委可以对他们的推荐进行初步排名，并在完成一系列面试后进行最终排名。 此外，评委还可以在 团队面试笔记 表上做笔记。

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