Шолу
Марапаттау – төрелік етудегі соңғы маңызды қадам. Бұл қадамда судьялар судьялар кеңесшісімен және бір-бірімен әр марапатқа үміткерлерді таңдау және түпкілікті шешім қабылдау үшін кез келген кейінгі ақпаратты жинау үшін әрекет жоспарын жасау үшін жұмыс істейді.
Марапаттаулар командаларды бір-бірімен салыстыруды қамтиды. Сот процесінің тұтастығы барлық судьялардың осы процесте ашық сөйлей алуына байланысты. Талқылау кезінде орын алатын нәрсе - әсіресе құпия ақпарат. Сондықтан, іс-шара барысында және одан кейін барлық сот талқылауы жазбалары мен әңгімелер құпия сақталуы керек.
Инженерлік дәптердің рубрикасы және командалық сұхбат рубрикасы - талқылауға көмектесетін құрал. Топтың ұпайы, рубрикадағы белгілі бір тармақ немесе жалпы ұпай болсын, судьялар/судьялар кеңесшісі процестің бір бөлігі ретінде пайдалана алатын деректер нүктесі болып табылады. Ол талқылау процесінде сапалы пайымдауларды алмастырмайды.
1-ҚАДАМ – ӘР ӘДІЛЕДІ ТОПТАРЫНАН МАРАПАТТАУ
Төрешілер топтары өздерінің топтық топтамаларымен сұхбат жүргізгеннен кейін, олар өздерінің сұхбаттар жиынындағы бір немесе екі команданың қайсысы әр марапатқа үміткер екенін шешуі керек. Әділқазыларға әр марапатқа команда ұсынудың қажеті жоқ. Олар судьялар бөлмесіне оралып, судьялардың қалған еріктілерімен және судья кеңесшісімен өз кандидатураларымен бөлісуі керек. Көбінесе бұл судьялардың ұсынылған команда нөмірлерін жабысқақ қағазға жазуы және оларды марапаттау сипаттамаларының басып шығаруларына жапсыруы түрінде болады, олар да солай істеп жатқан басқа судьялар топтарының көз алдында.
Марапат Сипаттама парақтарды осы құжаттың соңында табуға болады және талқылау кезінде судьяның енгізуін/кандидат топтарын көрнекі түрде ұйымдастыруға көмектесу үшін басып шығаруға болады. Түсті кодтау әр судьялар тобының номинацияларын ұйымдастыруға көмектеседі (төмендегі суретті қараңыз).
Бұл процестің түпкілікті нәтижесі - барлық судьялар топтарының әрбір марапатына номинациялардың қысқа тізімі. Әрбір марапатқа көптеген номинациялар болған кезде, судьялардың кеңесшісі әрбір номинацияны қолдайтын және қарсы болатын қысқаша дәлелдерге сүйене отырып, судьялар топтарынан әлсіз кандидаттарды қараудан алып тастауды сұрауы мүмкін. Мысалы, егер топ Think Award номинациясына ұсынылса, бірақ автономды кодтау дағдылары бойынша жоғары ұпай жинамаса, олар күшті үміткер болмауы мүмкін. Немесе судьялар тобы басқа кандидаттардың еңбегін ескере отырып, өздерінің бастапқы кандидаттарына ұсынудан бас тарта алады.
2-ҚАДАМ – СЫЙЛЫҚҚА ҮМІТКЕРЛЕРДІ ҚОЙЫСТЫ ТЕКСЕРУ
Бұл қадам біліктілік матчтары аяқталмай тұрып аяқталуы керек. Судья кеңесшісі марапатқа үміткерлердің қысқа тізімін растау үшін шығып, қосымша ақпарат жинау үшін судьялар топтарын ұйымдастырады. Бұл Skills Challenge матчтарын, біліктілік матчтарын және шұңқырлардағы мінез-құлықты бақылау, сондай-ақ марапатқа үміткерлермен кейінгі сұхбаттарды жүргізу түрінде болуы мүмкін. Мақсат – ұсынылатын әрбір марапатқа үміткерлердің соңғы рейтингін жасау.
Кейінгі сұхбаттар үшін кандидаттармен бұрын олармен сұхбаттаспаған судьялармен әңгімелесу ұсынылады. Мүмкін болса, белгілі бір марапаттарды бағалау үшін сарапшылық саласын бөлісетін төрешілерді біріктіріңіз. Мысалы, бағдарламалау/информатика саласында білімі бар судьялар Think Award финалист үміткерлерін бағалауға ең жақсы білікті болуы мүмкін. Бұл нұсқаулық барлық командаларға анағұрлым жан-жақты бастапқы баға беру мақсатында ұқсас сараптамасы бар судьялар әртүрлі төрешілер топтарына тағайындалуы тиіс бастапқы сұхбаттардан ерекше ерекшеленеді.
Командаларға емес олардың қандай жүлделер үшін таласатынын айту керек. Бұл «Сот жүргізу жөніндегі нұсқаулықтың» құпиялылық принципін бұзу болып табылады.
3-ҚАДАМ – ЖЕҢІМПАЗДАРДЫ ТАҢДАУ
Келесі қадам іс-шарадағы әрбір марапатты қорытындылау болып табылады. Бұл қадам Финал/Жіберу матчтары басталғаннан кейін көп ұзамай аяқталуы керек. Белгілі бір марапаттарды талқылау үшін қажетті сандық деректерді іс-шарадағы Турнир менеджеріндегі Есептер қойындысындағы «командалық тізім», «біліктілік рейтингі» және «жас тобы бойыншашеберлік сыны рейтингі» есептерінен алуға болады.
4-ҚАДАМ – СЫЙЛЫҚ ЖЕҢІМПАЗДАРЫНЫҢ ҚОРЫТЫНДЫ РЕЙТИНГІ
Бақылау сұхбаттары жүргізілгеннен кейін, келесі сұхбатты жүргізген төрешілер сол командалар арасында ақылдасып, рейтинг құруы керек. Бірінші таңдау марапатына үміткерлер, сонымен қатар үш немесе одан да көп балама үміткерлер болуы ең жақсы тәжірибе.
Егер команда Әдептілік кодексін немесе Студентке бағытталған саясатты, не судьяның бақылауы арқылы немесе судья кеңесшісінеескертпелерінен бұзған болуы мүмкін екендігі туралы ақпарат анықталса, бұл команданың төрешілер шешімін қарастыруы мұқият тексерілуі керек. судьяның кеңесшісі. Егер бұл ақпаратта лайықты деп табылса, марапат марапаттау рейтингіндегі келесі балама командаға беріледі.
Егер топтың мінез-құлқы өрескел болып табылса, Іс-шара серіктесімен немесе REC аймақтық менеджерімен бұл туралы әлеуетті мінез-құлық кодексінің бұзылуы ретінде талқылаңыз. Бұл сирек кездесетін жағдай деп үміттенеміз, бірақ ашықтық үшін және Әдеп кодексіне қатысты әрекеттердің салдары әділ қолданылуын қамтамасыз ету үшін дұрыс байланыс маңызды.
Үздік марапаты жағдайында жеңімпаз Дизайн сыйлығының финалистері Performance Awards және басқа да бағаланған марапаттар критерийлеріне сәйкес келетін тізімнен шығуы керек. Команданы Дизайн сыйлығының финалистінен Excellence Award жеңімпазына ауыстыру ешбір команда іс-шарада бір ғана бағаланған марапаттан артық табыс таппау үшін жеңімпаздарды басқа марапаттарға ауыстыруға әкелуі мүмкін. Судьялардың кеңесшісі әрбір марапат иегері өздері қатыса алатын іс-шарада ең жоғары марапатқа ие болуын қамтамасыз ету үшін марапат иелерін татуластыруы керек. Әрбір марапатқа үш немесе одан да көп үміткерлердің болуы бұл жағдайда өте пайдалы және қосымша талқылау қажеттілігін жояды.
мысал үшін: Төменде екі пішін көрсетілген. 1-суретте Үздік марапаты шешілмес бұрын марапатқа үміткерлер көрсетілген. 2-сурет Үздік марапаты шешілгеннен кейінгі нәтижелерді көрсетеді.
«А» командасы «Үздік» жүлдесін жеңіп алу үшін таңдалды. Сондай-ақ, A командасы Дизайн сыйлығына үміткер болды. Сондықтан Дизайн сыйлығының рейтингіндегі келесі команда (B командасы) енді Инновация сыйлығын емес, Дизайн сыйлығын жеңіп алады, себебі Дизайн сыйлығының біліктілік критерийлерінде басымдығы жоғары. D командасы Innovate Award жеңімпазы болады. Think Award үшін ресми түрде үшінші орын алған C командасы енді Think Award жеңімпазы болып табылады, өйткені A және B командалары жоғарырақ марапаттарға ие болды. Төрешілер жүлдесі (Е командасы) жағдайында бұл марапаттың жеңімпазы өзгеріссіз қалады.
5-ҚАДАМ – МАРАПАТ ЖЕҢІМПАЗДАРЫН ТУРНИР МЕНЕДЖЕРЛІГІНЕ КІРУ
Марапаттау үміткерлері анықталғаннан кейін төреші кеңесшісі оқиға серіктесіне процестің аяқталғанын хабарлауы керек, ал Турнир менеджері (TM) операторы осы команда нөмірлерін Турнир менеджеріне «Марапаттар» қойындысында енгізуі керек. ТМ операторына марапаттау туралы жиынтық парақты немесе марапаттау сценарийі есептерін басып шығару ұсынылады, осылайша судья кеңесшісі барлық марапат жеңімпаздарының дұрыс енгізілгенін екі рет тексере алады.
6-ҚАДАМ – СОТ МАТЕРИАЛДАРЫН ЖИНАУ ЖӘНЕ ӨҢДЕУ
Марапаттау рәсіміне дейін судья кеңесшісі барлық жазбаларды, рубрикаларды және рейтинг парақтарын жинауды және тақтадағы кез келген жазбаларды өшіруді қоса алғанда, судьялар бөлмесін қорғауы керек. Төрешілер жеке командаларға сілтеме жасайтын жазбалардың, соның ішінде рубрикалардың немесе марапаттау парақтарының көшірмелерін сақтамауы керек. Командалардың немесе роботтардың суреттері түсірілген болса, төрешілер оларды жоюы керек.
Іс-шара аяқталғаннан кейін судьяның кеңесшісі барлық төрешілер материалдарын сайттан тыс жерде жоюы керек. Бұл элементтер оқиға серіктесіне жойылу үшін берілмейді.
Келесі бөлімге өтіңіз, «Бағалау нұсқаулығы: қашықтан бағалау»